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企业管理咨询主要工作内容包括：
企业管理咨询利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
企业管理咨询分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
企业管理咨询运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
制定可供选择的发展战略及目标；
企业管理咨询运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
确定多元化和专业化战略决策；
企业管理咨询制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
? 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
? 制定战略实施计划和监督控制措施；
?企业管理咨询 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。
